今回の転職のポイント

◆会社に対しての不満

・具体的には、会社としての明確な目標、戦略(というと大袈裟かもしれないが)がない。すべて営業担当ベースに委ねられている。(委ねられてもいない)。

例えば今の時世で百貨店の売上高も減り、一部店舗は閉鎖していたりもする。その中でなぜいまだに百貨店に括るのか。売り上げを伸ばすのであれば例えば百貨店にこだわらず専門店の（OEM比率を上げる）、ホテル業界(問屋)、老人ホーム、住宅メーカー、リフォーム業界への提案なども可能性がある。また百貨店で言えばひとくくりに百貨店といっても取引先(高島屋や伊勢丹、阪急など)によって売れる価格帯、商品のテイストが違う。それは地方と都心部という分け方でも同じ。もっと取引先ごとに分析をしてどう攻めるのか(売り上げ構築をしていくのか)というのは特に百貨店を今後も主力として考えているのであれば取り組んでいかなければならない事柄。いち現場の営業担当任せでは無理がある。上記のように戦略、PDCAサイクルを回せておらず結果行きあたりばったりになっている点が非常にストレスがたまる。(成長が見られず)かといって意見を上げても変わらない。まだ仕掛けているのであれば納得できるが仕掛けることすらできていない。

・評価基準が不明瞭(何が評価基準になっているかがわからない)

あくまでも会社の将来性や業績悪化などではなく状況が悪くなってきている中で一向に改善の兆しが見られない会社の体質への不満。俺はもっと仕掛けたいし責めたいぞ。安定は衰退と同義。

そこで今回の転職に関しての自分の明確な基準は、まず

・会社としての方針、ビジョンが明確であること。またそれにのっとった体制ができていること。もしくはしようとしていること。

・評価基準の明確さ。何ができれば評価されるのか、されないのか。

・給与水準に伸びしろがあること。(上記に関連する部分)できれば給与水準は上げたい。若しくは同程度でも伸びしろが欲しい。